<

Blogi

  • Hankinnan kohteena paras

    Halvimman hankkijat saavat niskaansa jatkuvaa halveksuntaa. Kriitikot eivät välttämättä ymmärrä julkisia hankintoja. Kun ostaja tuntee tarpeensa kuin omat taskunsa, paras tapa täyttää hankinnan laatuvaatimukset on kirjata ne myös tarjouspyyntöön vaatimuksiksi. Näin tehtäväksi jää ainoastaan ostaa kyseinen laatu halvimmalla.

  • Kyllä ruotsalaiset osaa – hankintariitojen käsittelyajoista meillä ja Ruotsissa

    Markkinaoikeuden hankinta-asioiden käsittelyajat kestävät kuukausia, pahimmassa tapauksessa jopa vuosia. Tämä vaikeuttaa sekä hankintayksiköiden että toimittajien arkea ja lisää väliaikaisten sopimusten tekemisen tarvetta. Miksi Ruotsissa ollaan niin paljon tehokkaampia?

  • IT-hankinnat myllerryksessä: lisää ketteryyttä, kiitos!

    Julkishallinnonkin pitää pystyä hankkimaan ohjelmistoja nykyaikaisilla tavoilla eikä olla pakotettu tuhatsivuisten tarjouspyyntöjen kirjoittamiseen ja jokaisen yksityiskohdan arvaamiseen ennakolta

  • Tyhjän paperin syndrooma?

    Tekstin tuottaminen voi olla vaikeaa, kun edessä on vain tyhjä tietokoneruutu. Hankinnoissa kohde on määriteltävä tarjouspyyntöön riittävän täsmällisesti, mutta mitä tämä oikeasti tarkoittaa? Yksityiskohtia on ”enemmän kuin laki sallii”.

  • Ei ole mitään innovaatioita

    On nykyaikaista ja tyylikästä olla innovatiivinen, joten sitä korostamalla voi ilmeisesti olla parempi tai hienompi tai arvostetumpi. Mutta se mikä ei konkretisoidu, sitä ei ole. Onko siis vaaranamme innovaatiovatulointi?

  • Valtiolle säästöjä, tuottavalla tavalla

    Palvelun tuottamia tuloksia tai niiden lopullista vaikutusta ei aina välttämättä tarkastella. Tai tarkastellaan, mutta tarkastelun tulokset eivät johda mihinkään toimenpiteisiin. Ihmettelen miksi?

  • Kolme pointtia kestävistä hankinnoista

    Hankintojen johtamisen ensisijainen haaste on kuitenkin visio. Kun visio on selkeä, niin edellä mainittujen ratkaisuaskeleiden toteuttaminen näyttää jo paljon yksinkertaisemmalta.

  • Kompromissi on kirosana

    Toisille kompromissi on ratkaisu, toisille valtaisa tappio, kolmas ei edes välitä kunhan asia etenee. Tosiasia kuitenkin on, että kun tavoitteessa tekee kompromissin, muuttuu tavoite. Näin se maailma ainakin insinöörin päässä liikkuu.

  • Palvelukulttuuri = osaaminen x tiimityö x asenne

    Mikään kolmesta osasta ei voi olla nolla tai kokonaisuus on nolla. Jotta palvelukulttuuri kukoistaa ja ihmisten on mukava tehdä työtä, tulee kaikkien osa-alueiden olla hyvällä tolalla.

  • Hankintojen "lyhyt oppimäärä”

    Julkisten hankintojen ammattilaisilta vaaditaan paljon. Ei hätää, julkaisemme nyt tiivistetyssä muodossa hankintojen lyhyen oppimäärän.