Hanselin työtyytyväisyys nousi entisestään!

Työyhteisössämme on viime vuosina tapahtunut paljon: henkilömäärä on kasvanut, työkavereita on saatu ympäri Suomen, ja yhteisöllisyys on hybridityön myötä muuttanut muotoaan. Yhtiön kasvutavoitteet vaativat kaikilta paljon työtä, mutta siitä huolimatta työtyytyväisyys ja -hyvinvointi ovat nousseet selvästi, ja tehdyt kehitystoimet näkyvät konkreettisesti arjessa.

Meille on tärkeää, että hanselilaiset viihtyvät työssään ja kokevat tekemisen merkitykselliseksi. Siksi mittaamme säännöllisesti henkilöstön tyytyväisyyttä. Tämän vuoden mittauksessa työyhteisökyselyn kokonaisarvosana oli erinomainen 4,23/5, ja myös vastausprosentti 86 oli poikkeuksellisen korkea. Työntekijöiden suositteluhalukkuuskin nousi: eNPS-lukumme on nyt upea 66!

Nämä luvut kertovat meille, että hanselilaiset kokevat työnsä mielekkääksi, arvostavat työyhteisöään ja haluavat olla osa juuri tätä porukkaa. Olemme tästä valtavan ylpeitä! Strategiamme painopiste ”Meillä osataan, arvostetaan, puhutaan ja viihdytään” ei ole vain sanoja, vaan se näkyy arjessa. Kiitos jokaiselle hanselilaiselle siitä, että rakennat osaltasi työyhteisöä, jossa jokainen voi loistaa!

Mitä olemme tehneet?

Hyvien tulosten taustalla on määrätietoinen ja pitkäjänteinen kehittämistyö. Olemme vahvistaneet yrityskulttuuriamme, kehittäneet prosessejamme ja uudistaneet toimintatapojamme. Tässä muutamia esimerkkejä:

• Esihenkilötyön kehittäminen on ollut suunnitelmallista. Kvartaaleittain järjestettävät koulutukset ja sparraukset tukevat onnistumista: esihenkilötyön saama kokonaisarvosana oli erittäin korkea 4,38/5.
• Olemme kehittäneet viestinnän äänensävyä suunnitelmallisesti. Tämä on tärkeä asia paitsi vuorovaikutuksessa sidosryhmien kanssa myös työyhteisön sisällä ja johtamisessa. Haluamme kiinnittää huomiota siihen, miten viestimme toisillemme ja että olemme aktiivisia työyhteisöviestijöitä. Koulutukseen osallistui yli 100 hanselilaista.
• Avoin ja aktiivinen viestintä esimerkiksi henkilöstöinfoissa käsiteltävien kuukauden kysymysten muodossa tuo ajankohtaiset teemat keskusteluun ja antaa henkilöstölle mahdollisuuden vaikuttaa. Lisäksi kuulumiskierrokset Teamsissa ovat vahvistaneet yhteisöllisyyttä myös etätyössä. Viime vuoden kampanjan aikana saimme ilahduttavat terveiset 130 hanselilaiselta.
• Joustava hybridityömalli ja mahdollisuus työskennellä tilapäisesti koko EU-alueella tukevat työn ja vapaa-ajan yhteensovittamista. Hybridityöskentely toimii meillä sujuvasti, mikä mahdollistaa sen, että hanselilaisista 12 prosenttia asuu Uudenmaan ulkopuolella.
• Perheystävällinen kulttuuri näkyy konkreettisesti esimerkiksi siinä, että meillä on henkilöstöetuna käytettävissä sairaan lapsen hoitopalvelu. Lisäksi odotamme jo innolla vuoden kohokohtaa: Lapset mukaan töihin -päivää! Edellisellä kerralla saimme vieraaksemme 26 lasta.
• Hansel-klubin järjestämät vapaa-ajan tapahtumat kokoavat henkilöstön yhteen ja vahvistavat yhteishenkeä. Eniten osallistujia oli pikkujouluissa, joissa toisiaan tapasi 98 hanselilaista.
• Vuonna 2025 aloitettu monimuotoisuus- ja yhdenvertaisuustyö näkyy arkena, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Olemme lanseeranneet turvallisen tilan periaatteet ja tehneet työyhteisölupauksen, jossa korostetaan erilaisuuden arvostusta ja jokaisen turvallisuutta. Opimme uutta monimuotoisuudesta ja yhdenvertaisuudesta kolmessa eri tilaisuudessa kevään ja kesän aikana. Lähtötilannekyselyn mukaan hanselilaisista 77 prosenttia piti asian käsittelyä työyhteisössä tärkeänä.

Mihin suuntaan seuraavaksi?

Vaikka tulokset ovat upeita, emme jää paikoillemme – työyhteisön kehittäminen ei ole projekti, vaan jatkuva matka. Meillä on vahva perusta, jonka päälle on hyvä rakentaa. Yhdessä voimme varmistaa, että Hansel pysyy paikkana, jossa osataan, arvostetaan, puhutaan ja viihdytään – nyt ja tulevaisuudessa.